Vieles, was in Besprechungen, in Produktion oder Verwaltung, im Führungsalltag schiefläuft, hat am Ende nicht nur mit Kennziffern zu tun. Sondern mit Menschen. Mit Erwartungen, die niemand ausgesprochen hat. Mit Druck, den man sich selbst macht. Mit Rollen, in die man hineingewachsen ist, ohne es zu merken.
Mit Missverständnissen, mit Unter- und Überforderungen, mit Wünschen. Und mit all dem, was Menschen ausmacht und sie beeinflusst. Die wenigsten geben ihr privates Leben komplett am Eingang ab. Alles was ist, ist auch immer mit dabei.
Dort setze ich an.
Ich bringe nicht nur Coaching-Methoden mit. Ich bringe über 40 Jahre Arbeitsleben mit. Seit 1988 trage ich Verantwortung: erst als Angestellter mit Führungsaufgaben, später als Unternehmer. Ich habe Teams geführt, Projekte durchgezogen und als Schulungsleiter kleine und große Gruppen begleitet, bis zu 25 Personen. Ich kenne beide Seiten: die, die führen, und die, die geführt werden.
Das hilft.
Seit 1988
Führungserfahrung
Unternehmer
eigene Unternehmen geführt
Bis 25 Personen
Schulungsleiter für Gruppen
Beide Seiten
Führen & geführt werden
Manchmal braucht es einen Raum, in dem man laut denken kann. Ohne Protokoll, ohne Mitarbeiter, die mitlesen. Im Einzelcoaching geht es um deine Frage: Führung, geführt werden. Entscheidungen, Konflikte, die nächste Stufe. Wir schauen gemeinsam hin, was passiert, und was du daraus machen willst.
Geeignet, wenn du
Im Gruppencoaching treffen mehrere Menschen mit ähnlichen Themen aufeinander. Führungskräfte, Nachwuchstalente, Teammitglieder, die sich weiterentwickeln wollen. Der Gewinn: Du hörst nicht nur meine Perspektive, sondern die der anderen. Perspektivwechsel funktioniert in Gruppen oft schneller als im Einzelgespräch. Ich begleite Gruppen, vom formatsicheren Ablauf bis zum Raum, in dem sich auch die leise Stimme traut.
Seminare sind dann das richtige Format, wenn ein Thema dran ist: Führung für angehende Führungskräfte, Kommunikation im Team, Konfliktklärung, Selbstorganisation. Ich konzipiere das Seminar passend zu deinem Betrieb, nicht umgekehrt. Kleine Runde oder großer Kreis: Ich bin oft vor Gruppen gestanden und weiß, wie man Menschen abholt, ohne sie zu überfahren.
Führung und Führungskräfteentwicklung
Kommunikation im Arbeitsalltag
Konflikte im Team
Rollenklärung
Übergänge: neue Aufgabe, neuer Job, neue Verantwortung
Selbstmanagement und Prioritäten
Podium und Präsenz: souverän vor Gruppen auftreten
bis hin zu: wo ist mein Platz und wieso muss immer ich die Kaffeemaschine sauber machen
Führung ist Handwerk. Und Haltung. Genauso wie geführt werden. Und im Team arbeiten. Beides lässt sich lernen oder auch nur verbessern, am besten mit jemandem, der beides selbst jahrelang gelebt hat. Und der weiß, dass es auch manchmal einfach Grenzen gibt.
Wenn du wissen willst, ob ich der richtige Partner für dich oder dein Unternehmen bin: Lass uns sprechen. Ein Erstgespräch ist kostenfrei.
Erstgespräch vereinbarenDu kannst deine Auswahl jederzeit über das Cookie Icon links unten ändern. Details in der Datenschutzerklärung.
Notwendig
Funktion der Website, Formular Schutz (Cloudflare Turnstile), Session Cookies.
Externe Inhalte
YouTube Videos, ProvenExpert Bewertungssiegel, Google Fonts, Animations CDNs (GSAP, Lenis). IP Übertragung an Drittanbieter.